本網(wǎng)訊 望云分公司從五方面入手加大基礎(chǔ)管理工作，從而達(dá)到降低成本，節(jié)約開(kāi)支和避免浪費(fèi)的目的，真正做到精細(xì)化管理。
他們要求，首先專(zhuān)職人員一定要“專(zhuān)”。要專(zhuān)職員工真正認(rèn)清三大管理和5S管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，從表到里確實(shí)把工作做扎實(shí)，真正起到提升員工個(gè)人素養(yǎng)和企業(yè)形象的目的；其次崗位工作要細(xì)化、量化到位，落實(shí)到人，切實(shí)排除評(píng)價(jià)“盲點(diǎn)”。第三在考核方面要全員、全方位、全過(guò)程與工資掛鉤進(jìn)行考核，對(duì)各單位工作情況隨時(shí)開(kāi)展檢查并通過(guò)電子屏、內(nèi)網(wǎng)、局域網(wǎng)等方式對(duì)不合格單位進(jìn)行曝光；第四每月開(kāi)一次基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)例會(huì)，層層分析召開(kāi)，做好信息反饋工作；最后是出臺(tái)明確的責(zé)任追究制度。 （作者：李雪麗）
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