本網(wǎng)訊 伯方分公司把班組建設放在企業(yè)安全管理的重要位置，通過五步走精心打造“學習型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型”的“五型班組”，不斷提升現(xiàn)場管理水平，推進企業(yè)安全發(fā)展。
一是明確定位，完善班組建設工作機制。班組是企業(yè)管理和技術創(chuàng)新的承載基地，該礦將其納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從領導體制、工作制度、建設流程等方面規(guī)范了班組建設，完善工作標準，實施成績評價考核制度。建立健全了以崗位責任制為核心的基礎管理制度，強力宣貫“安全手指口述”和崗位安全確認，黨員安全崗、群監(jiān)、青監(jiān)、安全協(xié)管有機推進，形成齊抓共管的合力。
二是提升素質，構建班組職工發(fā)展平臺。不斷營造職工工作學習的良好環(huán)境，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。通過開展讀書自學、崗位培訓、導師帶徒等活動激發(fā)職工學習熱情，扎實開展“每日一題、每周一課、每月一考”三個一學習活動，充實職工科學技術文化文化知識，全面提升職工科技攻關和自主創(chuàng)新能力，為持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力提供人才支撐。
三是創(chuàng)新載體，加強班組建設的實際，從增強班組創(chuàng)新活力著手，激勵職工在完成本職工作的前提下自覺、自愿、自動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，開多種形式的崗位練兵、服務競賽、合理化建議活動等，開展“我為班組建設獻一計”征集，強化親情助安，健全職工安全檔案，推動“五型”班組創(chuàng)建。
四是重視培訓，著力提高班組長的水平。保證班組長每年有一定的時間安排培訓，確保培訓費用足額投入。積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長重點培養(yǎng)。建立完善對班組長的考核、獎勵的機制，賦予班組長應有的指揮、分配、定崗等權力。給班組長提要求、下任務、壓擔子的同時，注意減輕他們的工作負擔，避免一些重復性的勞動。
五是典型引路，全面提升班組建設水平。發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型，宣傳班組建設中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經驗，營造加強基層班組建設的濃厚氛圍。通過認真評選，專門召開表彰大會評出“紅旗班組”， 班組職工每人給予300元獎勵，對評出的“白國周式優(yōu)秀班組長”，享受礦勞動模范待遇，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，全而提升班組建設的整體水平。(作者：陳 英)
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