本網(wǎng)訊 最近，煤化工合成車間通過推行“四公開”，有效地調(diào)動了員工干工作的積極性和主動性。一是公開車間工資分配過程。針對職工反映比較強(qiáng)烈的工資分配不明不細(xì)的問題，在工資分配過程中讓班長全程監(jiān)督，并將分配結(jié)果及時公布；二是公開工資核算方法。讓職工知道自己當(dāng)月所得是由那幾部分組成，根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量、消耗和自己的工作表現(xiàn)清楚的算出自己的工資所得；三是公開車間考核結(jié)果。讓職工及時明白自己在工作過程有哪些失誤與不足，避免了在以后的工作中在犯同樣的錯誤；四是公開班組長工作目標(biāo)和車間領(lǐng)導(dǎo)工作重點(diǎn)。使班組長和車間領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中不僅感覺到自己肩上有壓力，而且要努力帶領(lǐng)全員實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)產(chǎn)、低耗的和諧團(tuán)隊(duì)。（作者：李小鋒）
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