本網(wǎng)訊 寶欣煤業(yè)為了切實(shí)加強(qiáng)基建項(xiàng)目的管理、進(jìn)一步規(guī)范基建項(xiàng)目程序，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按工期順利實(shí)施，日前實(shí)行總經(jīng)理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，部門(mén)經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)的管理體系。
各部門(mén)經(jīng)理按照建設(shè)項(xiàng)目的流程，實(shí)行縱向管理到底、橫向協(xié)調(diào)到邊。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、概預(yù)算、項(xiàng)目審批（核）、招標(biāo)、項(xiàng)目合同會(huì)審、簽訂，組織施工、過(guò)程控制，直至項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、結(jié)算及項(xiàng)目資料的歸檔備案等，全權(quán)履行職責(zé)、擔(dān)負(fù)責(zé)任。
實(shí)行分項(xiàng)建設(shè)責(zé)任制，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)寶欣煤業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理、提高工作效率、避免推諉扯皮的現(xiàn)象起到了積極的促進(jìn)作用。也為推行集團(tuán)公司的“三大管理”、“三標(biāo)一體”及內(nèi)部控制管理奠定了基礎(chǔ)。（作者： 王輝）
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