本網(wǎng)訊 唐安分公司輔運(yùn)隊(duì)深做礦車精細(xì)化管理這篇文章，他們對近400輛礦車通過實(shí)行逐車編號和不同顏色區(qū)別班次等管理辦法，大力消除礦車隱患、提高運(yùn)輸效率，確保了井上、下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行順暢。
該隊(duì)所轄井上、下軌道運(yùn)輸線路點(diǎn)多面廣，運(yùn)行礦車星羅棋布，礦車完好率管理存在著不小難度，針對這種情況，他們對所用礦車進(jìn)行編號、不同顏色區(qū)別班次，以解決礦車存在隱患。首先，該隊(duì)按使用礦車數(shù)量與現(xiàn)有編制人數(shù)合理對應(yīng)分配專人包車管理，以阿拉伯?dāng)?shù)字從1開始一車一號，平均每人包管兩輛礦車，隊(duì)務(wù)管理人員也在其中。隊(duì)部出臺了《專人包車管理辦法》，設(shè)立有“礦車專人包管臺帳”，記錄著每輛礦車的日常運(yùn)行情況，便于礦車的修復(fù)和保養(yǎng)工作。其次，他們按甲、乙、丙三個班次，把與之對應(yīng)的綠、黃、橙三種油漆色彩分別噴涂在了每輛礦車斗的上沿兩側(cè)，讓人能醒目區(qū)分各班次的所包礦車，有利于當(dāng)班包車人依據(jù)各自的編號快捷識別所包礦車，現(xiàn)場把脈礦車實(shí)際運(yùn)行情況，若發(fā)現(xiàn)隱患就能及時匯報(bào)便于修復(fù)與保養(yǎng)。隊(duì)里每季度根據(jù)專人包車運(yùn)行情況，實(shí)行獎優(yōu)罰劣、獎懲兌現(xiàn)的激勵機(jī)制，促進(jìn)了礦車管理有序進(jìn)行。（作者：張志勇）
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