本網(wǎng)訊 今年以來，大陽分公司洗煤廠從責任落實、隱患治理、宣傳教育等方面入手，通過五“不”管理，扎實開展各項工作，確保安全生產(chǎn)。
一是規(guī)章制度不缺少。根據(jù)生產(chǎn)安全工作的實際，完善各項考核細則、各工種各崗位的手指口述和崗位明白卡，下發(fā)到各車間崗位認真學習，并嚴格考核，增強安全管理的執(zhí)行力和影響力。 二是責任落實不馬虎。生產(chǎn)車間與班組每一位員工簽訂《安全目標責任書》，將安全生產(chǎn)目標責任明化、細化和量化，逐級分解到車間、班組和個人，機電設備責任到人，每臺設備都有專人負責并懸掛設備包機牌，構成了一個縱向到底、橫向到邊、不留死角的安全管理網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人履職”。三是隱患治理不松懈。為確保將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，組織班組長開展每周一、五安全大檢查、零點行動，并對排查出來的安全隱患，以三定表的形式下發(fā)到各班組，明確隱患整改時限，整改實施人和整改要求，集中精力立即予以處理。對習慣性違章和不安全行為的人員采取行之有效的措施，從思想認識上、管理手段上、工作作風上、安全保障上落實防范措施和治理辦法，達到治理違章、防止事故、保障安全的目的。四是現(xiàn)場管理不粗心。在不同崗位分別配備兼安全監(jiān)管員進行監(jiān)督檢查，時刻糾正現(xiàn)場的不安全行為，確?，F(xiàn)場隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，不留死角，不留后患，保障人身和設備安全。五是宣傳教育不應付。針對安全生產(chǎn)、各班組存在問題、合理化建議及各組投稿情況，及時匯集，做成簡報，懸掛公布。還專門制作了全家福卷簾，職工在班前會后，面向家人照片，進行安全宣誓，讓“我要安全、我懂安全、我保安全”成為廣大職工的自覺行動。（ 作者：郭彩霞）
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