本網(wǎng)訊 “各科室、各部門要理順關(guān)系，充分形成上下級(jí)之間，科室與部門之間既有分工又有合作的格局，不斷強(qiáng)化整體培訓(xùn)效能。”這是化肥分公司對(duì)職工培訓(xùn)工作提出的新要求。
為改變?nèi)肆Y源部門單打獨(dú)斗辦培訓(xùn)的局面，該廠將機(jī)關(guān)科室各專業(yè)培訓(xùn)職責(zé)作了明確分工，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人被聘為兼職培訓(xùn)師，并指定一名副職分管本部門教育培訓(xùn)工作。同時(shí)，各職能部門還要全力抓好車間相應(yīng)的安全、工藝、設(shè)備、電儀等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)考核工作。形成“人力資源部門重點(diǎn)抓、機(jī)關(guān)職能部門聯(lián)合抓、上下協(xié)調(diào)整體抓”的培訓(xùn)管理體系，有效促進(jìn)了生產(chǎn)管理與培訓(xùn)工作的融合。
為使機(jī)關(guān)職能部門都能懂培訓(xùn)、抓培訓(xùn)，該廠重點(diǎn)抓好兼職培訓(xùn)師的提升和培訓(xùn)效果的考核工作，各部門相繼選派多名有教學(xué)基礎(chǔ)、熱心培訓(xùn)工作的兼職培訓(xùn)師參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了員工培訓(xùn)管理、TS系統(tǒng)操作流程、PPT制作方法與技巧、部門培訓(xùn)測(cè)評(píng)等知識(shí)。另外，拿出400元作為員工專用培訓(xùn)考核基金，首次加大培訓(xùn)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)機(jī)關(guān)科室員工學(xué)知識(shí)、懂管理的熱情，從而引領(lǐng)學(xué)習(xí)成為一種時(shí)尚潮流。 （作者：陳慧玲）
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