本網(wǎng)訊 伯方分公司監(jiān)控中心創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任考核體系，集勞動(dòng)紀(jì)律、三標(biāo)一體化、6S管理、任務(wù)考核于一體，既促進(jìn)工作落實(shí)，又提高了工作效率。
強(qiáng)化了考核職能，增強(qiáng)了對(duì)工作任務(wù)完成情況和工作績效考核的剛性和權(quán)威，形成了考核工作“級(jí)級(jí)重實(shí)效，層層抓落實(shí)”的良好局面。
細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，使各自的日常工作既有序開展又突出了重點(diǎn)，同時(shí)也使考核工作更加準(zhǔn)確到位。
深化了考核管理，該體系充分體現(xiàn)了“嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，把考核工作落到了實(shí)處，凡是安排的各項(xiàng)任務(wù)，每個(gè)職工都能認(rèn)真對(duì)待，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
強(qiáng)化考核監(jiān)督，該體系將監(jiān)督工作貫穿于考核全過程，使考核做到上下聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)，不僅提升了工作質(zhì)量和效率，還使考核結(jié)果更加公開、公正和公平，使管理更加人性化。（作者：李 青）
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