本網(wǎng)訊 近日，化肥公司對(duì)各分、子公司物資供應(yīng)超市運(yùn)行情況進(jìn)行互檢，各單位供應(yīng)科長(zhǎng)及超市負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、橫向比較、經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目的。
物資超市建設(shè)作為今年化肥公司的工作重點(diǎn)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持，通過出臺(tái)一系列管理辦法并多次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，各分、子公司的物資超市已于一季度順利運(yùn)行。通過一段時(shí)間的運(yùn)行，各單位在規(guī)范管理上有明顯進(jìn)步，并總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和做法。化肥分公司通過物資超市微機(jī)化管理，使物資管理更加科學(xué)規(guī)范，物資進(jìn)出庫出錯(cuò)率大幅降低?；し止疚镔Y超市化管理嘗試較早，管理基礎(chǔ)扎實(shí)，庫房物資庫存金額是同類化工企業(yè)庫存金額的一半，率先達(dá)到物資“超市”的目的。檢查結(jié)束后，檢查組就查找出的不足和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出了整改意見。各單位參加檢查人員紛紛表示，此次檢查觸動(dòng)很大，通過橫向比較，對(duì)自己的差距有了更直觀的認(rèn)識(shí)，要學(xué)習(xí)其他兄弟單位好的做法，在今后的工作中迎頭趕上。 （作者：靳國(guó)平）
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