本網(wǎng)訊 5月26日下午，在公司十四樓會議室召開2011年度管理評審會議。會議由公司管理者代表和根虎副總經(jīng)理主持，股份公司總經(jīng)理陳勝利、副總經(jīng)理層、各分公司管理者代表、三標辦主任及公司各部門負責(zé)人、內(nèi)審員參加。會上各單位就三標管理體系的運行情況做了總結(jié)匯報，生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、全面預(yù)算辦、銷售處、人力資源部分別對體系運行、重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素控制情況、目標指標完成情況、顧客滿意度調(diào)查、人力資源配置情況等做了發(fā)言。
最后，陳勝利總經(jīng)理針對匯報情況做了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)體系在以后的運行中需關(guān)注以下幾點：1、增強領(lǐng)導(dǎo)意識，提高全員水平，促進管理體系持續(xù)改進；2、要切實掌握三標的管理方法，就是要特別重視過程、目標的管理與控制；3、進一步加強員工培訓(xùn)工作，提高崗位人員素質(zhì)；4、處理好體系與實際工作的關(guān)系；5、進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，為顧客提供滿意產(chǎn)品；6、各單位要高度重視，針對本單位目前體系運行中存在的問題，抓緊進行了整改，做好迎接華夏認證中心七月份對我公司進行年度監(jiān)督審核的各項準備工作。（作者：朱慶華）
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