本網(wǎng)訊 伯方分公司綜掘一隊(duì)利用班組互檢方式助推質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，找準(zhǔn)了班組管理的薄弱環(huán)節(jié)，取得良好效果。
該隊(duì)充分利用班組交接班時間，組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，由隊(duì)干帶隊(duì)和下一班組的班組長、質(zhì)量員對上一班班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查。內(nèi)容主要包括施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、電氣設(shè)備是否失爆、隱患排查是否到位、文明責(zé)任區(qū)是否整齊干凈等，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令當(dāng)班立即進(jìn)行整改，并根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，由于時間或其他因素不能當(dāng)班整改、落實(shí)的，由下一班組組織進(jìn)行處理，將上班組的工分適當(dāng)扣除加下班的集體公分之中。
班組互檢工作開展，提高了該隊(duì)施工質(zhì)量和文明生產(chǎn)程度，班組之間形成了互檢互查的良好氛圍，同時，進(jìn)一步提高了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的意識（作者：范全順）
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