本網(wǎng)訊 化工分公司尿素車間在班組管理中變“以罰代教”為“親情幫教”，增強(qiáng)關(guān)愛(ài)溫暖的基因，改變粗放管理，提高員工的安全執(zhí)行力。
尿素車間把員工的安全意識(shí)、行為觀念對(duì)接到“隊(duì)伍穩(wěn)、班組興、家庭樂(lè)”中，結(jié)合每一名員工內(nèi)心世界、行為舉止、家庭情況，制定出幫扶對(duì)象“晴雨表”，安排班組安全監(jiān)督員對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一幫教，根據(jù)員工的情緒波動(dòng)與變化，從家訪回訪中建立起跟蹤檔案，以“說(shuō)、教、幫”轉(zhuǎn)變到“問(wèn)、聞、切”幫扶行動(dòng)上，幫助員工解決實(shí)際困難，幫助違章員工走出違章陰影，促使班組員工實(shí)現(xiàn)從學(xué)技術(shù)到抓安全，從落實(shí)思想到解決觀念的轉(zhuǎn)變。
4月初，操作工李志在檢修過(guò)程中違反維修作業(yè)規(guī)程，被班長(zhǎng)抓個(gè)正著，但班長(zhǎng)并沒(méi)有象以往一樣直接責(zé)怪他或簡(jiǎn)單罰款了事，而是耐心地給他講解《安全規(guī)程》注意事項(xiàng)。小李下班后，車間領(lǐng)導(dǎo)又趕到他家，與他和家屬交流違章的危害性，使小李從思想上真正認(rèn)識(shí)到自己違章的錯(cuò)誤，在工作中不但自覺(jué)遵守規(guī)章制度，還主動(dòng)制止班組員工的“三違”行為。
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