本網(wǎng)訊 今年以來，化工分公司圍繞“班組比較管理”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比細(xì)則要求，深入開展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，念好查、幫、促“三字經(jīng)”，有效地提高了班組建設(shè)水平。
“查”就是對(duì)班組實(shí)施綜合考核評(píng)比管理，各車間在認(rèn)清自身工作水平的基礎(chǔ)上，通過與指標(biāo)對(duì)比，查找差距，明確方向和目標(biāo)，積極挖掘生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的創(chuàng)新點(diǎn)和增效點(diǎn)，圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開展“我為企業(yè)找差距、獻(xiàn)一策、促整改”活動(dòng)，班組之間互查、互評(píng)、互相考核活動(dòng)，不斷推動(dòng)“對(duì)照先進(jìn)找差距、明確目標(biāo)上水平”的創(chuàng)爭(zhēng)熱潮。
“幫”就是在考核指標(biāo)層層分解，縱向分級(jí)承包、橫向到各車間責(zé)任人基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人按專業(yè)分成不同的指導(dǎo)小組，定期到車間、班組進(jìn)行調(diào)研和幫助工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的扎實(shí)開展。
“促”就是通過樹立青年文明號(hào)、工人先鋒號(hào)、安全先進(jìn)班組等典型，促進(jìn)各車間、班組結(jié)合實(shí)際抓出特色，開展了以“崗位環(huán)境達(dá)標(biāo)”、 “指標(biāo)精細(xì)管理”為主的班組勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化車間”建設(shè)水平提高。
該廠還引入PDCA循環(huán)管理機(jī)制，把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)日常工作，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，采取切實(shí)有效措施不斷完善改進(jìn)，推動(dòng)基層整體管理水平持續(xù)提升。
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