本網(wǎng)訊 近日，公司召開月度經(jīng)濟運行分析會，聽取各單位1-5月經(jīng)濟運行情況匯報，對6月份安全生產(chǎn)月活動、生產(chǎn)經(jīng)營和 “雙過半”工作進行安排部署。
會議指出，今年1-5月份公司生產(chǎn)經(jīng)營運行穩(wěn)定健康，得益于各級各部門堅持不懈的抓安全生產(chǎn)，得益于煤炭市場好價格高，得益于化肥化工等地面企業(yè)夯基礎(chǔ)、強管理、抓降耗、保穩(wěn)產(chǎn)，得益于公司全體員工的共同努力。
郝躍洲指出，安全是我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營的看家之本，是提高效益的看家之本，也是保持蘭花良好社會形象的看家之本。各級各部門要腳踏實地，扎實工作，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，重點抓好煤礦“一通三防”、水、頂板、機電管理，繼續(xù)實行低沼高管、小礦大管，組織相關(guān)人員到大的礦務(wù)局參觀學(xué)習(xí)，提升煤礦管理水平，籌備召開公司“一通三防”瓦斯綜合治理會議和機電設(shè)備管理專題會議。化肥化工企業(yè)以“反三違”、“三杜絕”、“三不超”為重點，特別要抓好開、停車和檢修期間的安全措施制訂和落實，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
郝躍洲強調(diào)，各單位要緊盯全年目標(biāo)，對照目標(biāo)任務(wù)找差距、找不足、定措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不折不扣實現(xiàn)“雙過半”。化肥化工企業(yè)要發(fā)揚成績，再接再厲，狠抓練內(nèi)功、強管理、抓降耗、保穩(wěn)產(chǎn)，努力保持當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的好局面，扭轉(zhuǎn)多年來生產(chǎn)經(jīng)營虧損的被動局面。
郝躍洲要求，要全力抓項目，保落地，核心是要做好籌建項目可研、設(shè)計、征地、環(huán)評等前期工作，要堅持不懈抓好項目儲備，全力推進收購、整合礦升級改造步伐工作，不折不扣、全力以赴推進項目建設(shè)。
積極創(chuàng)新構(gòu)建和諧企業(yè)管理的新方法，以高度的政治責(zé)任感和使命感，積極主動地化解各種矛盾，關(guān)心困難職工家庭生活，最大限度化解一切不和諧的因素。要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，要堅持按制度和規(guī)定辦事，既要保證生產(chǎn)安全，也要保證人的安全。
公司部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
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