本網(wǎng)訊 今年以來，煤化工公司緊緊圍繞安全穩(wěn)產(chǎn)，從工藝管理、設(shè)備檢修、員工思想、勞動紀(jì)律等方面多管齊下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行。在各車間實(shí)行班組勞動競賽機(jī)制，車間每月根據(jù)各個班組的綜合表現(xiàn)進(jìn)行打分，對排名第一的班組進(jìn)行獎勵，有效提高了職工的工作積極性。同時設(shè)立季度安全獎、班組勞動競賽獎等激勵措施，將職工個人收入與公司生產(chǎn)經(jīng)營牢牢捆在一起，形成人人關(guān)注生產(chǎn)的良好格局；在設(shè)備管理方面，設(shè)備檢修由“被動”變“主動”，對全廠設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)排查檢修，做到了小問題不過時，大問題不過夜。針對合成氨打氣量受夏季高溫天氣影響，提前組織安排對各大機(jī)組及重要水冷器進(jìn)行計劃清洗，為合成氨的大氣量生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。及時將高閃氣變壓吸附裝置投入運(yùn)行，該裝置投入運(yùn)行后，增加了合成氨系統(tǒng)的打氣量，確保了高溫天氣下的合成氨產(chǎn)量；在生產(chǎn)組織管理方面，不斷加強(qiáng)崗位的工藝紀(jì)律，細(xì)化分解各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)格從小指標(biāo)抓起，深入開展隱患排查的日卡、周卡制度，干部值班管理制度，堅(jiān)持工藝專題會議制度，及時分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問題。經(jīng)過優(yōu)化工藝指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，生產(chǎn)系統(tǒng)得以平穩(wěn)運(yùn)行，為生產(chǎn)的低耗高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。在員工思想方面，通過每月召開由黨政工負(fù)責(zé)人參加的職工代表座談會、建立了廠長書記聯(lián)合接待日、定期收集員工思想動態(tài)等措施，不斷暢通員工訴求渠道，對職工提出的問題，當(dāng)場解答和解決，職工真正有了說話、知情、建議的機(jī)會與平臺，員工工作的主動性和工作熱情明顯加強(qiáng)。（成帥 牛衛(wèi)峰）
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