本網訊 化工分公司推出以現場考核、安全工程工資、安全風險金抵押為主的安全激勵體系，實現了安全生產全員參與的目標。
一是完善安全考核執(zhí)行制度。明確考核內容，規(guī)范考核行為，月度安全例會要“曬”出所有考核項，剖析背后深層次原因，對故意大事化小、舍重逐輕者給予經濟處罰，杜絕安全管理存在的“人情化、同情化考核行為，確保安全考核不折不扣得到執(zhí)行，以負激勵繃緊干部員工心頭的“安全弦”；二是調整生產系統(tǒng)安全工資分配辦法。打破“一碗水端平”的分配模式，按照崗位的重要性和危險性劃分等級，給予不同金額激勵，向關鍵崗位傾斜，實行違章一票否決，增強生產系統(tǒng)干部員工安全管理的主動性；三是設立安全生產風險抵押金，把全廠所有崗位納入激勵范圍，當月安全生產無事故即可得相應獎勵，有效調動了機關、后勤等輔助崗位人員參與安全管理的熱情，從而在廠內形成了“人人為安全，人人管安全”的良性循環(huán)。
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