本網(wǎng)訊 唐安分公司制定出臺(tái)了四項(xiàng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。
一是不定期組織安全隱患檢查、抽查活動(dòng)。每周四由副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對井上、井下作業(yè)現(xiàn)場，特別是對風(fēng)機(jī)房、絞車房、變電所和綜采、綜掘工作面等要害場所進(jìn)行認(rèn)真排查，消除安全隱患和問題。
二是認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場過程監(jiān)督管理，做到工人“三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，確保現(xiàn)場管理不失控。
三是嚴(yán)把檢查考核關(guān)。有問題就要落實(shí)、整改，對所查安全隱患和問題，實(shí)行定問題、定整改時(shí)間、定措施，定責(zé)任人、定整改復(fù)查人的“五定管理”。并且根據(jù)情況從嚴(yán)從細(xì)考核，對于隱患問題責(zé)任人和連隊(duì)，不遷就、不照顧、不搞下不為例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。
四是在全礦范圍內(nèi)形成安全生產(chǎn)的濃厚輿論氛圍，使廣大干部職工始終堅(jiān)定“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想不動(dòng)搖，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。（作者：張素玲）
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