本網(wǎng)訊 目前，化肥分公司在生產(chǎn)經(jīng)營中開展“六比六創(chuàng)”競賽活動，從不同層面激發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)的活力，提高全員生產(chǎn)積極性。
“六比六創(chuàng)”即：比安全管理，創(chuàng)零事故車間。各單位進一步建立健全和完善安全管理制度體系，保證應(yīng)急預(yù)防措施到位，每月實現(xiàn)無傷亡和無重大的責(zé)任事故，爭創(chuàng)零事故車間；比生產(chǎn)組織管理，創(chuàng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)型橫班。加強橫班的考核管理，在四個化工橫班中開展“以安全環(huán)保、產(chǎn)量消耗”為主要內(nèi)容的勞動競賽，以生產(chǎn)調(diào)度員為指揮中心，各崗位必須統(tǒng)一調(diào)度指令，保證指令傳達的暢通無阻，特別在頻繁的加減量期間和限電期間，減少氣量波動，避免生產(chǎn)的大動蕩，確保生產(chǎn)安全高效長周期運行；比設(shè)備管理，創(chuàng)無泄露車間。強化設(shè)備的日常維護保養(yǎng)管理，健全完善各項設(shè)備管理臺帳，加強計劃檢修管理工作，堅決杜絕設(shè)備帶病運行，實現(xiàn)設(shè)備機器安全平穩(wěn)運行，杜絕一切形式的跑冒滴漏，樹立上天入地都是金的理念，保證現(xiàn)場泄露率為零；比規(guī)范操作，創(chuàng)工藝先進車間。各單位要加強工藝指標的優(yōu)化管理，在崗位規(guī)范操作上開展工藝指標合格率競賽活動，同時，鼓勵崗位員工開展比操作、比技能的崗位練兵活動，實現(xiàn)崗位操作規(guī)范、工藝指標控制穩(wěn)定的良好效果；比節(jié)能降耗，創(chuàng)環(huán)保車間。建立健全和完善環(huán)保管理制度體系，盡量減少廢氣、廢渣、廢水的排放，實行三廢的回收利用，減少系統(tǒng)物質(zhì)能量的損耗，實現(xiàn)環(huán)保排放指標穩(wěn)定達標，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型車間；比現(xiàn)場管理，創(chuàng)環(huán)境優(yōu)美型車間。廠里加強現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，實行每周一次的衛(wèi)生聯(lián)檢，并新購進一臺灑水車，每天定時給廠區(qū)噴水降塵，為職工創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美的工作環(huán)境。
活動按照月度考核結(jié)果分別對優(yōu)勝單位和個人進行獎勵，獲得優(yōu)勝車間前三名分別給予1000元、800元、600元的獎勵，優(yōu)秀個人和優(yōu)秀班組分別獎勵100元和500元。對連續(xù)幾次獲得優(yōu)秀個人和優(yōu)秀單位者加大獎勵力度，對連續(xù)幾次考核落后者實行一定的經(jīng)濟處罰。
此次勞動競賽活動，是對各車間實踐操作水平的檢驗，達到了相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同提高的目的。同時，對于激勵員工在實踐中提高操作水平、提升專業(yè)技能起到了積極的推動作用。（車勝利）
|