本網(wǎng)訊 今年，伯方分公司準(zhǔn)備隊(duì)針對(duì)人員、設(shè)備、管理現(xiàn)狀，精心會(huì)診，開出“四劑良方”確保了安全生產(chǎn)有序可控，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六個(gè)月安全生產(chǎn)無事故。
開展警示教育活動(dòng)。該隊(duì)把公司下發(fā)的《警示錄》：煤礦事故案例當(dāng)做教材，組織學(xué)習(xí)，做到“二看”，即把過去的事故當(dāng)做現(xiàn)在的事故來回顧；把別人的事故看做自己的事故來對(duì)待，別人“亡羊”，自己“補(bǔ)牢”，舉一反三。同時(shí)定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、有關(guān)“紅線”規(guī)定，觀看警示教育錄像片，消除干部職工思想上安全位移的問題，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)。
開展培訓(xùn)“提素”活動(dòng)。針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)不斷上馬和更新的實(shí)際，準(zhǔn)備隊(duì)制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，求精不求多，制定出側(cè)重點(diǎn)，集中培訓(xùn)，并把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，機(jī)電主管工作面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，著力提高實(shí)戰(zhàn)技能，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
開展設(shè)備專項(xiàng)整治。結(jié)合當(dāng)月工作，突出重點(diǎn)，開展機(jī)組、開關(guān)、電纜、小絞車、皮帶、道岔等專項(xiàng)整治活動(dòng)，每項(xiàng)整治活動(dòng)都按照“布置—檢查—銷號(hào)—考評(píng)”的程序進(jìn)行，實(shí)實(shí)在在提高設(shè)備的運(yùn)用質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上隊(duì)里由支部書記、隊(duì)長(zhǎng)按照計(jì)劃組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行“體檢”，檢查結(jié)果與班組的安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以良好的設(shè)備質(zhì)量保安全暢通。
切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。隊(duì)里制定了干部考核辦法和安全生產(chǎn)量化要求，實(shí)行隊(duì)干包班組和責(zé)任追究制度，每月利用安全分析會(huì)對(duì)隊(duì)干所包班組的安全、質(zhì)量、任務(wù)、紀(jì)律、管理等情況，進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)化隊(duì)干抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任心。同時(shí)，堅(jiān)持每日“碰頭會(huì)”、每周安全例會(huì)制度，使每個(gè)隊(duì)干明確每天、每周的重點(diǎn)工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，從而把握好安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。（作者：牛保寧）
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