本網(wǎng)訊 今年上半年，煤化工公司建廠投產(chǎn)以來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行最好的半年，產(chǎn)量、主要消耗、連續(xù)運(yùn)行天數(shù)、減虧力度等幾個(gè)重要指標(biāo)均創(chuàng)造歷史最好水平，企業(yè)邁上了良性發(fā)展軌道。
管理創(chuàng)新方面，一是推行流程化管理，共制訂實(shí)施了工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、物資管理、尿素入出庫(kù)、物資備件超市等18項(xiàng)一體化管理流程，有效掃除了管理盲區(qū)。二是實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)。為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，該廠設(shè)立季度安全獎(jiǎng)、設(shè)備連續(xù)運(yùn)行獎(jiǎng)、班組勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等一系列激勵(lì)措施，把企業(yè)的安全目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、產(chǎn)品消耗、連續(xù)運(yùn)行天數(shù)等幾個(gè)重要指標(biāo)與職工的切身利益緊密掛鉤，有效提升了職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與員工幸福指數(shù)同步提升。三是推行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)檢。針對(duì)不同檢查對(duì)象，按照共性檢查和個(gè)性檢查的工作思路，突出檢查重點(diǎn)，分類制訂出不同的檢查內(nèi)容，有效保證了全系統(tǒng)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。同時(shí)，他們進(jìn)一步強(qiáng)化完善干部值制度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，形成在異常情況、突發(fā)事件、節(jié)假日等特殊時(shí)期，以及日常主要車間均實(shí)行雙人值班的長(zhǎng)效機(jī)制。
技術(shù)創(chuàng)新方面，該廠充分利用有利時(shí)機(jī)，積極吸收和采用國(guó)家推廣的先進(jìn)節(jié)能工藝和裝置技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)一期節(jié)能增產(chǎn)填平補(bǔ)齊總體技改項(xiàng)目，已投資近千萬(wàn)元，實(shí)施了19項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目。同時(shí)，為進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，充分利用型煤價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不斷摸索總結(jié)氣化型煤摻燒工藝，逐步擴(kuò)大型煤摻燒比例，目前型煤摻燒比例已達(dá)到50%，并且單燒型煤取得成功。經(jīng)過(guò)一系列的技術(shù)改造和技術(shù)革新，裝置運(yùn)行效能顯著提升，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、節(jié)能、長(zhǎng)周期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。（作者：成帥 候鵬程）
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