本網(wǎng)訊 唐安分公司在以往作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力推行 以“主動(dòng)工作法、現(xiàn)場(chǎng)工作法、總結(jié)提高法”為內(nèi)容的三種工作法，大力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
主動(dòng)工作法：就是倡導(dǎo)員工將“用心每一天、干好每件事”作為基本行為準(zhǔn)則，消除“完成作業(yè)”的應(yīng)付心態(tài)，摒棄“等、靠、要”的依賴思想，凡事主動(dòng)出擊，力求做到最好。
現(xiàn)場(chǎng)工作法：就是業(yè)務(wù)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要改變聽(tīng)匯報(bào)多、到現(xiàn)場(chǎng)少，重安排部署、不重調(diào)研和落實(shí)的作風(fēng)，始終把工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)，做到情況在現(xiàn)場(chǎng)了解，辦法在現(xiàn)場(chǎng)研究，問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，作風(fēng)在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變。
總結(jié)提高法：就是提倡全礦員工，特別是各級(jí)管理人員要堅(jiān)持每天“過(guò)電影”，定期開(kāi)展“回頭看”，尋找工作中的差距和不足，同時(shí)對(duì)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、特色做法進(jìn)行總結(jié)梳理，使之固化沉淀，變成工作程序和管理規(guī)范，變成員工的自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)、螺旋上升。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“想干事是境界，敢干事是作風(fēng)，會(huì)干事是水平，干成事是目的，不惹事是起碼要求”的原則，明白“干什么”，思考“怎么干”，目標(biāo)“怎么干好”，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神，知難而進(jìn)的拼搏精神，不畏艱辛的奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)的苦干精神，合力向上的協(xié)作精神，倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作風(fēng)。（作者：宋躍勝）
|