本網(wǎng)訊 近日，化肥分公司對干部值班帶班內(nèi)容下了硬指標，劃出了細框框，在求實效上下功夫，充分發(fā)揮領導干部在安全生產(chǎn)中的督查、指導、協(xié)調(diào)作用，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
檢查頻次分級量化。要求每周廠領導至少兩次、科室領導至少三次到基層檢查。各車間主任對轄區(qū)生產(chǎn)區(qū)域分片包干，基層黨政正職每天至少一次、副職每天至少兩次、值班干部每天至少三次對所承包區(qū)域進行安全檢查。
區(qū)域全方位覆蓋。過去，各級領導主要檢查聯(lián)系分管的基層車間一線，而現(xiàn)在他們檢查指導的單位，既有生產(chǎn)裝置，也有存在重大安全隱患的危險源，如甲醇罐、氨庫、氣柜等，還有職工生活區(qū)內(nèi)的公共場所，如招待所、澡堂、文體活動室等。
問題針對性解決。領導干部下基層，重點檢查各級安全生產(chǎn)責任制落實情況和隱患整改情況，并通過檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面的新問題、新隱患，并與基層車間干部職工探討、研究確保安全生產(chǎn)的有效辦法和長效機制。（陳慧玲）
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