去年以來，煤化工面對尿素市場蕭條和節(jié)能減排帶來的強(qiáng)大沖擊，把危機(jī)當(dāng)作轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇，著眼于可持續(xù)發(fā)展，通過推行精細(xì)化管理、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛等手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期滿負(fù)荷運(yùn)行，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，切實(shí)做到了“零事故、零傷害”。
精細(xì)化管理夯基
去年，該廠緊緊抓住政策性停產(chǎn)的有利時(shí)間，圍繞企業(yè)主要內(nèi)容，制定了《工藝一體化管理流程》、《設(shè)備一體化管理流程》、《安全一體化管理流程》等18項(xiàng)具有該廠特色的管理流程，掃除了管理盲區(qū)，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化、精細(xì)化有了良好的制度保證。
在一體化流程沒有推出之前，該廠的生產(chǎn)工藝管理制度只有屈指可數(shù)的3頁內(nèi)容，管理流程車間各自為政，推諉扯皮的事情經(jīng)常發(fā)生。一體化管理流程實(shí)施后，生產(chǎn)工藝管理流程達(dá)到了108頁，細(xì)化了管理內(nèi)容，統(tǒng)一了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使干部職工人人清楚自身崗位職責(zé)，個(gè)個(gè)掌握所轄設(shè)備功能和操作注意事項(xiàng)，增強(qiáng)了職工個(gè)體的責(zé)任意識，特別是解決了各部門之間職責(zé)不清、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象。
在超市建設(shè)上，該廠設(shè)備主機(jī)備件采取生產(chǎn)廠家預(yù)儲(chǔ)備的方式，共減少庫存資金占有量近500萬元。通過推行二次利用審批鑒定流程，改善了原來以換代修的局面，上半年在修舊利廢方面，共節(jié)約資金200萬元。
班組建設(shè)方面，以該廠合成車間為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，在借鑒“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合化工班組管理特點(diǎn)，設(shè)立了交接班、工作計(jì)劃、日常考核、事故警示、安全宣誓等項(xiàng)目。目前，正在向全廠所有化工車間推廣。
技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)
生產(chǎn)系統(tǒng)的先天不足，使該廠原料煤、燃料煤、電耗等各項(xiàng)消耗指標(biāo)居高不下，成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
為此，該廠依托技術(shù)體系、技術(shù)人才，積極采用先進(jìn)節(jié)能工藝、技術(shù)，大力推進(jìn)系統(tǒng)的節(jié)能技改，穩(wěn)步推進(jìn)一期節(jié)能增產(chǎn)填平補(bǔ)齊總體技改項(xiàng)目，投資近千萬元，實(shí)施了19項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，通過對氣化煤氣爐蒸汽、煤氣管路改造；吹風(fēng)氣燃燒爐除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造；新增靜電除焦器、高閃氣變壓吸附等裝置消除了許多系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷，氣化系統(tǒng)消阻改造，提高了壓縮機(jī)入口壓力，保證了壓縮機(jī)氣量；全低變改造有效降低了蒸汽消耗，解決了中低低工藝制約凈化系統(tǒng)安全生產(chǎn)的瓶頸問題。并充分利用型煤價(jià)格優(yōu)勢，摸索總結(jié)型煤摻燒經(jīng)驗(yàn)，使型煤摻燒比例達(dá)到了45～50%，單爐燒型煤成效明顯。經(jīng)過一系列的技術(shù)改造和技術(shù)革新，裝置運(yùn)行效能顯著提升，有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
凝心工程聚力
人心齊、泰山移。團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍才是企業(yè)發(fā)展的根本。近年來該廠通過開展“凝心工程”把關(guān)愛員工落實(shí)到細(xì)枝末節(jié)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
通過每月開展由黨政工負(fù)責(zé)人參加的職工代表座談會(huì)、建立廠長書記聯(lián)合接待日等措施，暢通員工訴求渠道，對職工提出的問題，當(dāng)場解答和解決。由于該廠地址和職工集體戶籍所在地不是同一個(gè)派出所，小孩上戶問題一直得不到很好解決，他們多次派專人與公安部門進(jìn)行溝通，現(xiàn)在得到了徹底解決；本著對員工身體健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，他們今年組織了女工體檢、特殊工種職業(yè)病體檢和全員體檢三次體檢；通過設(shè)立季度安全獎(jiǎng)、長周期連續(xù)運(yùn)行獎(jiǎng)、班組勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步激發(fā)、鼓舞了員工干工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。(作者：牛衛(wèi)峰)
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