本網(wǎng)訊 近日，丹峰化工瞄準甲醇市場不斷好轉(zhuǎn)的新形勢，推出“12345”工作法，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理跨臺階上水平。
“1”即抓好車間每月一項安全活動，班組每周一次安全學習。掌握國家安全法律法規(guī)和企業(yè)現(xiàn)場處置方案，落實班組隱患治理工作。
“2”是開好班前班后兩個會，做到安全工作班前有安排，班后有總結(jié)，時刻互相銜接。
“3”即堅持三個原則，即整體工作堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針原則；戶外活動與日常安全生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合的原則；安全生產(chǎn)工作標準化管理原則。
“4”即抓好四項工作。一是抓好三標管理體系建設工作；二是抓好安全生產(chǎn)“三規(guī)范”工作，做到安全檔案規(guī)范，應急救援預案規(guī)范，安全標識規(guī)范；三是抓好職工教育培訓工作，解決職工安全知識需求，推進團隊管理建設；四是抓好內(nèi)控流程體系管理工作，嚴格按照總公司部署完成流程整改試運行工作。
“5”即五個強化，強化安全生產(chǎn)體制、機制建設，建立健全企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任體系，做到全員各崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責；強化作業(yè)過程監(jiān)督管理，作業(yè)前必須進行風險分析，同時每周進行一次工藝、設備、電器、儀表大聯(lián)檢，及時排查整改安全隱患，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全；強化應急管理，建立、健全應急組織和專（兼）職應急隊伍；強化安全達標管理，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標；強化創(chuàng)新管理，采取機制激勵的辦法促進員工在安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面進行創(chuàng)新。（作者：曹 榮）
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