本網(wǎng)訊 化工分公司堅(jiān)持開(kāi)好“四個(gè)會(huì)”，搭建生產(chǎn)問(wèn)題解決平臺(tái)，及時(shí)糾偏，讓問(wèn)題無(wú)處藏身，提高了工作效率，避免了問(wèn)題遺留、積重難返的現(xiàn)象發(fā)生，有效保證了安全生產(chǎn)。
一是重點(diǎn)抓班前班后會(huì)。班前會(huì)由值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度、各班組長(zhǎng)詳細(xì)布置當(dāng)班注意事項(xiàng)、生產(chǎn)任務(wù)及操作要點(diǎn)，不讓員工帶著問(wèn)題上崗；班后會(huì)由班組長(zhǎng)、車間值班干部認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班不足，不讓員工帶著疑惑回家。
二是定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)。每月20日各車間組織正副班長(zhǎng)召開(kāi)班組會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，安排布置生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)要點(diǎn)，同時(shí)收集班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決班組在生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。
三是開(kāi)好每天下午各車間（科室）負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)。每天下午四點(diǎn)，各車間、科室負(fù)責(zé)人集中到會(huì)議室碰頭，對(duì)當(dāng)天工藝、安全、環(huán)保、設(shè)備中存在的問(wèn)題集體會(huì)診，制定解決方案，實(shí)現(xiàn)大事不過(guò)天，小事不隔班。
四是及時(shí)開(kāi)好技術(shù)專題會(huì)。對(duì)于車間內(nèi)部拿不準(zhǔn)的問(wèn)題及時(shí)與負(fù)責(zé)的職能科室進(jìn)行協(xié)商，召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)，拿出合理的解決方案。（作者：劉麗麗）
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