本網(wǎng)訊 截止十月份，丹峰化工的領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)當(dāng)了兩個(gè)月的“十小時(shí)學(xué)徒工”。他們拜崗位員工為師，學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，不但增長(zhǎng)了才干，也促進(jìn)了干群關(guān)系團(tuán)結(jié)。
針對(duì)非生產(chǎn)系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)生產(chǎn)知識(shí)匱乏的現(xiàn)象，該公司開(kāi)出當(dāng)好“十小時(shí)學(xué)徒工”的藥方，要求領(lǐng)導(dǎo)干部沉到一線，每月和車間員工“零距離”“面對(duì)面”工作十個(gè)小時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部上崗前首先接受該車間班組安全培訓(xùn)，然后班長(zhǎng)將其分配給崗位員工，簽訂“師徒合同”， 拜崗位員工為師，全面學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)，經(jīng)師傅考核及格后方可轉(zhuǎn)入下一個(gè)崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。另外還通過(guò)列席生產(chǎn)情況分析會(huì)、參加跟班體驗(yàn)交流會(huì)等多種形式，讓非生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部從生產(chǎn)工作的“門(mén)外漢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)行人”，從而為公司生產(chǎn)工作增加一支新生隊(duì)伍，更好地服務(wù)于公司的中心工作。（作者：張燕梅）
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