本網(wǎng)訊 伯方分公司推行“三多三細(xì)”管理，提升班組的整體向心力和凝聚力。
一是要求班組人員做到“三多”：即在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中相互多留一個(gè)神、多說(shuō)一句話、多提一個(gè)醒，實(shí)現(xiàn)班組成員共同進(jìn)步、共同保安全。二是要求分管人員做到“三細(xì)”：即心細(xì)，及時(shí)掌握當(dāng)班出勤情況和職工的精神狀態(tài)，做到因勢(shì)利導(dǎo)，全面把握；工作安排細(xì)、量才使用，發(fā)揮職工個(gè)人專長(zhǎng)，全面提高班組整體效率；現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)，分管人員要積極深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)控每一道作業(yè)流程，確保實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量零事故、零風(fēng)險(xiǎn)、零隱患。（作者：趙志龍）
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