本網(wǎng)訊 進(jìn)入今年最后兩個(gè)多月的關(guān)鍵時(shí)期，唐安分公司機(jī)運(yùn)一隊(duì)為最大程度地保證井下原煤運(yùn)輸主動(dòng)脈設(shè)備安全無(wú)事故和供電環(huán)節(jié)正常有序，開展了設(shè)備管理、供電管理、環(huán)節(jié)管理、主皮帶管理與備品備件管理這“五項(xiàng)管理”活動(dòng)，為綜放工作面等一線作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)工作提供了有效保障，提高了服務(wù)意識(shí)。
設(shè)備管理：該隊(duì)原煤運(yùn)輸線路上的臺(tái)臺(tái)電氣設(shè)備劃分到班組、包機(jī)到人頭、聯(lián)責(zé)到領(lǐng)導(dǎo)、獎(jiǎng)懲到個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度。他們結(jié)合自身工作實(shí)際，通過(guò)出臺(tái)《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》、《機(jī)電設(shè)備獎(jiǎng)懲制度》及《機(jī)電設(shè)備檢修制度》等，嚴(yán)格規(guī)范日常設(shè)備管理。供電管理：井下所屬的中央變電所、盤區(qū)變電所和采區(qū)變電所等大小供電設(shè)備硐室，均固定有持證上崗的專職供電管理員，堅(jiān)持條款明確的停、送電管理制度。無(wú)論在平常還是節(jié)假日，都認(rèn)真執(zhí)行“口對(duì)口、手拉手、你不來(lái)、我不走”的交接班規(guī)定，保證有序供電。環(huán)節(jié)管理：“一條龍”式的運(yùn)輸線上，容不得任何一個(gè)崗位出現(xiàn)紕漏耽誤運(yùn)輸。對(duì)此，他們實(shí)行嚴(yán)密的“環(huán)環(huán)相扣、節(jié)點(diǎn)順暢”的班組管理，通過(guò)每個(gè)崗位工種的細(xì)節(jié)溝通、信息傳遞，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸通暢。主皮帶管理：該隊(duì)范圍內(nèi)的752皮帶大巷和四盤區(qū)皮帶大巷的幾部主皮帶運(yùn)輸機(jī)，自上而下由隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)等主要隊(duì)務(wù)管理人員牽頭包機(jī)，同時(shí)帶動(dòng)對(duì)應(yīng)皮帶機(jī)司機(jī)實(shí)行自主管理模式，如實(shí)記錄運(yùn)行情況與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于對(duì)癥維護(hù)。備品備件管理：凡運(yùn)輸設(shè)備與供電系統(tǒng)的備品備件，嚴(yán)格予以臺(tái)賬對(duì)照實(shí)物管理，超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的設(shè)備損壞或損傷部件的供給工作。同時(shí)，與礦物流中心和關(guān)聯(lián)運(yùn)輸單位及早達(dá)成共識(shí)，但凡出現(xiàn)備品備件缺口，能及時(shí)提供應(yīng)急保障。
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