本網(wǎng)訊 伯方分公司推行“三多三細”管理，提升班組的整體向心力和凝聚力。
一是要求班組人員做到“三多”：即在現(xiàn)場作業(yè)中相互多留一個神、多說一句話、多提一個醒，實現(xiàn)班組成員共同進步、共同保安全。二是要求分管人員做到“三細”：即心細，及時掌握當(dāng)班出勤情況和職工的精神狀態(tài)，做到因勢利導(dǎo)，全面把握；工作安排細、量才使用，發(fā)揮職工個人專長，全面提高班組整體效率；現(xiàn)場管理細，分管人員要積極深入現(xiàn)場，加強全過程監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)控每一道作業(yè)流程，確保實現(xiàn)安全質(zhì)量零事故、零風(fēng)險、零隱患。（趙志龍）
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