本網(wǎng)訊 近期，大陽(yáng)分公司在班組建設(shè)中采用“對(duì)標(biāo)管理”法，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)標(biāo)對(duì)象的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，縮短與對(duì)標(biāo)對(duì)象之間的差距，提升班組的團(tuán)隊(duì)合力。
對(duì)標(biāo)管理既包括生產(chǎn)指標(biāo)的“硬實(shí)力”對(duì)標(biāo)找差，也包括員工素質(zhì)、工作態(tài)度的“軟實(shí)力”對(duì)標(biāo)找差；既關(guān)注對(duì)標(biāo)找差過(guò)程和方法，更關(guān)注對(duì)標(biāo)找差結(jié)論和結(jié)果。該公司一方面通過(guò)“外對(duì)標(biāo)”，與公司各兄弟單位的班組建設(shè)管理方法進(jìn)行對(duì)比，引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法來(lái)提高班組建設(shè)；另一方面開(kāi)展“內(nèi)對(duì)標(biāo)”，各基層隊(duì)組每月從生產(chǎn)工藝控制、生產(chǎn)設(shè)施管理、消耗考核、隱患排查等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)上進(jìn)行對(duì)標(biāo)。班組員工從工作業(yè)績(jī)、培訓(xùn)成績(jī)、考勤等進(jìn)行對(duì)標(biāo)，然后將對(duì)標(biāo)考核成績(jī)進(jìn)行排名。優(yōu)秀的班組和個(gè)人要介紹自己的經(jīng)驗(yàn)，排名靠后的要向第一名看齊，發(fā)現(xiàn)差距，制定改進(jìn)措施，迎頭趕上。
通過(guò)全員、全面、全方位的對(duì)標(biāo)找差，該公司不斷消除管理短板，有效推動(dòng)了班組建設(shè)，整體管理水平得到提升。
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