本網(wǎng)訊 近日，望云分公司選運隊以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為抓手，通過強(qiáng)化教育、落實責(zé)任、排查隱患三舉措念好“防”字經(jīng)，使安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。
強(qiáng)化教育。從實際、實用、實效出發(fā)，持續(xù)深入開展全員崗位“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，著重加強(qiáng)職工和班組長培訓(xùn)，突出規(guī)范操作和安全技能，增強(qiáng)職工的自?；ケＲ庾R。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，重點抓好每周二班組會議和周四職工安全例會，進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的檢查考核力度。持續(xù)推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法，規(guī)范職工安全行為，開展行為糾偏、警示教育、典型引路、技能提速、環(huán)境刷新和考核激勵“六項載體活動”。同時，強(qiáng)化理論和實踐技能提升，努力提高全員安全素質(zhì)。
落實責(zé)任。該隊按照“職責(zé)明晰、分級負(fù)責(zé)，全員參與、齊抓共管”的原則，形成了自下而上的安全責(zé)任體系。做到每個人肩負(fù)責(zé)任明確，職責(zé)范圍明確，責(zé)任后果明確，責(zé)任連帶明確。實行嚴(yán)格的安全責(zé)任追究制度，對事故處理嚴(yán)格按照“四不放過”原則，做到分析、教育、處理三同步。進(jìn)一步強(qiáng)化車間自管、班組自控、崗位自律的安全自主管理模式，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。同時，完善考核辦法，嚴(yán)格安全問責(zé)，把安全效果、“三違”處罰與職工工資掛鉤考核，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工自主保安全的積極性。
排查隱患。該隊堅持“超前預(yù)防、有患必除”原則，建立健全安全隱患排查制度，積極開展全員、全方位、全過程的查隱患、反“三違”、堵漏洞、保安全活動，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，推動安全管理由現(xiàn)場檢查向預(yù)防性超前檢查轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建隱患排查的長效機(jī)制。嚴(yán)把材料、設(shè)備、配件的使用關(guān)，不合格的堅決不予使用，從源頭上消除潛在隱患，遏制事故的發(fā)生。
|