本網(wǎng)訊 11月下旬，丹峰化工將“扭虧增盈”確定為2011年收官的主要目標，針對影響公司利潤目標的關(guān)鍵因素進行深入分析，積極研究部署具體落實措施，吹響了扭虧增盈集結(jié)號。
該公司從四方面入手：一是突出抓好形勢教育。黨政工團齊抓共管，對職工進行明形勢宣傳教育，以營造扭虧增盈的氛圍，增強節(jié)能降耗的緊迫感和危機感；二是突出抓好組織機構(gòu)。迅速成立節(jié)能降耗攻關(guān)組，即造氣、脫硫、燃料煤、二甲醚、動力電五大攻關(guān)組，分別從穩(wěn)定造氣爐況、脫硫組分控制、入爐煤調(diào)節(jié)、二甲醚裝置穩(wěn)定運行等重要環(huán)節(jié)來解決生產(chǎn)中暴露出的“疑難雜癥”；三是突出抓好節(jié)支降耗。大力開展節(jié)支降耗大行動，確立增收節(jié)支項目，比如公司內(nèi)部外供暖氣的調(diào)節(jié)、生產(chǎn)廠區(qū)和非生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)場照明的合理管理等細小環(huán)節(jié)都列入范圍之內(nèi)，從一點一滴做起；四是突出抓好工作作風。多年來該公司有條不成文的規(guī)定，就是遇到開車或生產(chǎn)出現(xiàn)故障，問題沒有解決前科長以上領(lǐng)導干部24小時常在不準離開公司，直至生產(chǎn)裝置處于平穩(wěn)運行狀態(tài)方可回家。
目前，五大攻關(guān)組正在積極尋求節(jié)能降耗措施，現(xiàn)已取得階段性的效果，“兩煤一電”消耗在逐步下降。
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