本網(wǎng)訊 近日，伯方分公司準備隊將“六比”活動作為班組建設(shè)載體，比差距比干勁,夯實基礎(chǔ)管理,強化執(zhí)行能力,實現(xiàn)了班組人員、材料、設(shè)備等全方位的監(jiān)控,增強了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一比安全。對各班組的“三違”、工傷事故、安全隱患、“手指口述、崗位描述”是否準確、操作規(guī)范進行綜合打分，并于月底進行考核。
二比質(zhì)量。將每班的工程進度的安全質(zhì)量標準化評比等級及時公布，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎懲。
三比工作效率。每月底根據(jù)各班組出勤和完成任務(wù)情況進行評比，效率高者為優(yōu)，給予獎勵，效率差者嚴格懲罰。
四比人員素質(zhì)。每月底該隊檢查各組臨時性任務(wù)的完成情況，下班后，工作處理情況，有無對下班不利影響，本班組人員是否團結(jié)協(xié)作進行綜合考評。
五比勞動紀律。對本班組人員是否服從命令聽指揮，是否有“三違”現(xiàn)象，對分配工作是否討價還價，是否有遲到早退等現(xiàn)象進行細化考核。
六比材料控制。每月底核算、考核各班組材料使用情況，節(jié)約的獎勵、超越的懲罰，獎懲在當月的工資中兌現(xiàn)。
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