本網(wǎng)訊 年末歲尾，化肥分公司實行了一天一考評的安全生產(chǎn)管理法，逐日對生產(chǎn)裝置的運行情況進(jìn)行分析檢查總結(jié)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
該公司安全管理人員和各車間安全員每天堅持到現(xiàn)場巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時給予糾正處理，做到小隱患不過班，大隱患不過天，同時，對重點設(shè)備和重大危險源實行24小時在線監(jiān)控，隨時掌握它們的安全運行情況。廠部、車間實行雙人值班制度，著重檢查夜班期間的安全和勞動紀(jì)律情況。
各生產(chǎn)車間每天向廠部匯報各自安全運行情況，廠里每天召開晨調(diào)會對各車間的安全工作進(jìn)行點評通報，指出當(dāng)天生產(chǎn)中存在的突出問題，分析研究制定整改落實措施，責(zé)成相關(guān)單位負(fù)責(zé)人抓緊時間整改落實到位，整改結(jié)果在次日召開的晨調(diào)會上匯報。該廠意在通過這種一天一考評的積累效應(yīng)法，達(dá)到逐日、逐周、逐月、逐年安全長周期穩(wěn)定運行的目的。
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