本網(wǎng)訊 伯方分公司探放水隊(duì)根據(jù)工作中遇到的困難采取“三定位”，讓每名員工找準(zhǔn)角色定位，明確工作責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控。
探放水隊(duì)可謂“麻雀雖小，五臟俱全”，人數(shù)不多，工種繁多，員工的工種不固定。如何才能實(shí)現(xiàn)雜而不亂，讓每位員工做到各司其職，恪盡職守呢？
進(jìn)入十一月份以來，該隊(duì)認(rèn)真開展了“三定位”活動(dòng)，隊(duì)長分配完工作任務(wù)后，副隊(duì)長、班組長、班組員工要針對本班的任務(wù)、可能存在的安全隱患、本人職責(zé)等內(nèi)容逐級向上進(jìn)行匯報(bào)，找準(zhǔn)個(gè)人定位，確保本班安全生產(chǎn)。即跟班副隊(duì)長班前會(huì)后向隊(duì)長匯報(bào)；班組長向跟班副隊(duì)長匯報(bào)；員工向班組長匯報(bào)，這樣層層把關(guān)，使每位員工明了自己的工作任務(wù)，掌握風(fēng)險(xiǎn)隱患，在工作中做到三級聯(lián)動(dòng)，互動(dòng)監(jiān)督，避免“三違”現(xiàn)象發(fā)生，面對突發(fā)情況可有條不紊進(jìn)行處理，不至于手忙腳亂，引發(fā)事故。
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