本網(wǎng)訊 截至12月18日，望云分公司，提前超額完成公司下達的全年產(chǎn)銷任務(wù)。
今年以來，望云分公司面對綜放工作面兩次搬家,3206工作面地質(zhì)條件及水文地質(zhì)條件復(fù)雜等情況,統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，積極采取應(yīng)對措施保安全促生產(chǎn)：一是將安全責(zé)任層層分解到每個崗位，切實增強全體干部職工的安全責(zé)任意識和自?；ケＲ庾R；二是嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流值班、入井帶班和科隊負責(zé)人現(xiàn)場指揮制度，全面加強了安全監(jiān)管；三是以開展安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)百日大檢查、“安康杯”競賽等活動為契機，不斷加大現(xiàn)場管理、動態(tài)管理和隱患排查治理力度，有效改善了安全生產(chǎn)條件；四是將學(xué)習(xí)推行白國周班組管理法、手指口述法與班組建設(shè)相結(jié)合，使職工規(guī)范操作意識和能力得到了整體提升；五是因地、因時、因具體狀況制定適合的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，組織干部職工學(xué)習(xí)、掌握，全面提升了干部職工的綜合素質(zhì)和工作能力；六是針對工作面遇到的困難，礦級領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)堅持帶班、跟班，深入井下，深入現(xiàn)場，包隊包班包面，落實任務(wù)，解決問題，隊干堅持跟班到現(xiàn)場，帶領(lǐng)職工逐日逐班落實生產(chǎn)任務(wù)，通過全礦上下共同努力渡過了一個又一個難關(guān)，有力保證了產(chǎn)銷任務(wù)的順利完成。
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