本網(wǎng)訊 最近，煤化工公司針對系統(tǒng)剛剛復(fù)產(chǎn)開車的實際情況，通過推行五項管理措施，進(jìn)一步強化了兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。
一是抓檢查，促整改。全面開展安全生產(chǎn)大檢查，把隱患排查治理作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的“第一道防線”，充分發(fā)動全體職工，全方位地開展隱患排查，落實各個環(huán)節(jié)防范措施。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效措施專人負(fù)責(zé)及時整改，確保兩節(jié)期間隱患治理百分百整改到位；二是抓領(lǐng)導(dǎo)，促落實。以嚴(yán)格的制度和獎懲強化各級管理人員的安全意識與責(zé)任，實現(xiàn)自查自糾事故隱患的自覺性、主動性，從源頭上遏制違章行為、懶惰行為，提高重點部位、關(guān)鍵裝置事故防范能力；三是抓常態(tài)化監(jiān)管，促風(fēng)險因素的下降。在內(nèi)部自查自糾基礎(chǔ)上，加強與職能部門的聯(lián)合檢查處罰力度，對大機組、高壓設(shè)備，重大危險源等實行重點監(jiān)管，同時加大對冬季安全生產(chǎn)中事故易發(fā)、多發(fā)部位的監(jiān)管力度，有效防范、減少各類事故、事件的發(fā)生；四是抓標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，提升管理。切實抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，著力提升本質(zhì)安全，促進(jìn)防范事故能力的提高；五是抓宣傳與培訓(xùn)，營造氛圍。進(jìn)一步利用班前班后會及板報，強化宣傳、培訓(xùn)工作，充分營造人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人參與安全管理的工作氛圍，切實筑牢安全生產(chǎn)根基。
|