本網(wǎng)訊 望云分公司機(jī)電隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，多措并舉，創(chuàng)新安全管理，克服了任務(wù)重、崗點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少等不利因素，確保了安全生產(chǎn)。
一是突擊檢查，抓好薄弱環(huán)節(jié)的管理。每月組織管理人員實(shí)行不打招呼，不定時(shí)間，不定地點(diǎn)的突擊檢查。同時(shí)，針對(duì)望云風(fēng)井、西陽(yáng)風(fēng)井、劉家莊風(fēng)井等邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)，專門組織人員不定期檢查，有效地減少了違章現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，加大考核力度。充分利用班前會(huì)、周四安全學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)各工種的規(guī)程措施，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓職工緊繃安全弦，常敲安全鐘。三是加強(qiáng)班組建設(shè)。對(duì)各班組的勞動(dòng)組織構(gòu)成情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，對(duì)班組長(zhǎng)的年齡結(jié)構(gòu)、政治面貌、文化程度等方面進(jìn)行了分析，讓那些懂安全、善管理的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)，同時(shí)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對(duì)安全工作成績(jī)突出的班組，及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工工作的積極性和主動(dòng)性。
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