本網(wǎng)訊 進(jìn)入2012年以來(lái)，煤化工合成車間施出三條錦囊妙計(jì)，使車間員工一改以往“要我學(xué)”的被動(dòng)局面，主動(dòng)“練兵”的風(fēng)氣悄然成風(fēng)。
一是班前“問(wèn)考”促學(xué)習(xí)。從元月份開(kāi)始，合成車間以班前會(huì)為陣地，主動(dòng)要求班長(zhǎng)和車間值班領(lǐng)導(dǎo)出題“問(wèn)考”，問(wèn)考內(nèi)容為班前巡檢內(nèi)容、操作數(shù)據(jù)、異常處理等，問(wèn)考時(shí)連續(xù)兩次回答不正確或含糊者將扣分處理；二是相互“挑刺”強(qiáng)描述。每天班后會(huì)采取一人描述眾人挑刺的方法學(xué)習(xí)。這樣一來(lái)，不僅使員工描述起來(lái)具備現(xiàn)場(chǎng)感，更能使其他員工對(duì)描述人準(zhǔn)確“挑刺”，促使大家提升崗位描述質(zhì)量；三是人人“實(shí)戰(zhàn)”礪技能。以班組為單位，對(duì)每個(gè)崗位操作人員特別是關(guān)鍵崗位在條件允許的前提下計(jì)劃實(shí)行一季度一輪換制，力求人人勝任各項(xiàng)操作技能。同時(shí)推出以班組之間全能比賽的活動(dòng)，比規(guī)范操作，比精準(zhǔn)操作，比操作速度。對(duì)于全體一致認(rèn)為技術(shù)高的選手讓其在班后會(huì)上任車間培訓(xùn)技師，傳授經(jīng)驗(yàn)，為提高其他職工操作技能傳經(jīng)送寶。
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