本網(wǎng)訊 近年來，唐安分公司堅(jiān)持“精細(xì)化管理無止境”理念，通過“三著棋”，達(dá)到了深層次強(qiáng)化全面預(yù)算管理的目的。
一是以全面預(yù)算為抓手，充分抓好指標(biāo)“分解、控制、分析和考核”四大環(huán)節(jié)，著力完善礦級(jí)、職能科室、基層連隊(duì)與班組的四級(jí)管控網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)預(yù)算工作朝規(guī)范化、定額化、信息化的方向不斷邁進(jìn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，嚴(yán)格預(yù)算審批，最大限度地減少計(jì)劃外審批項(xiàng)目，切實(shí)管好該花的錢，堅(jiān)持控制不該花的錢。三是把預(yù)算管理作為提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)的重要手段，挖內(nèi)潛、練內(nèi)功,從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電的日常點(diǎn)滴做起，提高全員“降成本、增效益”意識(shí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
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