本網(wǎng)訊 15#煤水平延深項目是望云分公司的生命工程，在項目建設(shè)中，望云分公司堅持有計劃、有進(jìn)度、有目標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化施工組織，確保工程項目有序運(yùn)作，高效推進(jìn)。
有計劃。為確保工程項目按計劃完成，望云分公司將項目分解細(xì)化，制定了15#煤水平延深項目分項工作安排表，安排表從工作內(nèi)容、牽頭單位、責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、配合單位、完成時間等方面分項進(jìn)行了詳細(xì)的安排，做到各單位任務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、有時間、有責(zé)任人，使工程項目按計劃實(shí)施。
有進(jìn)度。望云分公司在以抓好項目進(jìn)度控制為切入點(diǎn)，繪制了全年15#煤水平延深項目工程建設(shè)進(jìn)度圖表，今年計劃要完成的十三項工程名稱的開工前期時間、計劃工期、完工進(jìn)度等都用月份圖表的形式標(biāo)出來，可隨時跟蹤各項計劃執(zhí)行情況，使工程推進(jìn)更明確更有序。
有目標(biāo)。望云分公司特制定了15#煤水平延深礦井初步設(shè)計目標(biāo)責(zé)任書，從工期、質(zhì)量、安全、資料管理等方面都做了詳細(xì)的規(guī)定，對項目目標(biāo)責(zé)任層層進(jìn)行了分解，細(xì)化、量化到每一個單位，形成了“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任落實(shí)體系。并制定了嚴(yán)格的目標(biāo)考評，規(guī)定除遇政策因素限制致使本項工作推遲或取消不進(jìn)行考核外，其他原因?qū)е挛窗匆?guī)定完成任務(wù)的要重罰，在規(guī)定時間內(nèi)完成工作的則重獎，確保項目進(jìn)展順利。
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