本網訊 近日,玉溪礦打出目標管理組合拳，全力沖刺項目建設目標。一是該礦領導與各分管領導、施工、監(jiān)理單位負責人分別簽訂2012年工作目標責任書、社會治安綜合治理、黨風廉政建設目標責任書和廉潔互保協(xié)議書，細化年度目標，明確三方責任；二是進一步完善分管領導目標責任，突出個性考核，將重大隱患、瓦斯超限、資本運作及增值等納入分管領導考核指標，嚴格關鍵環(huán)節(jié)管理，確?？己丝茖W合理；三是深入推進月度百分考核辦法，建立公司領導、部門、員工三級考核體系，建立員工個人月度百分考核臺帳，將年終評優(yōu)評先及末位淘汰制與員工考核相結合，增強員工危機意識；四是創(chuàng)建了新建項目工資總額與投資完成額直接掛鉤的分配模式，即“萬元投資工資提取考核法”，員工完成業(yè)績決定員工收入,促使公司上下人人關注工程進度。
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