本網(wǎng)訊 望云分公司洗煤廠為了充分調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新工作方法，推出“四項(xiàng)措施”加強(qiáng)班組建設(shè)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”。為了實(shí)現(xiàn)班組的團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，做到人性化管理和制度性管理相結(jié)合。洗煤廠部要求每名班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，領(lǐng)悟精髓所在，寫出心得體會(huì)，并在工作中不定時(shí)的對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，應(yīng)付差事的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
班組長(zhǎng)實(shí)行民主評(píng)議制。為了提高班組長(zhǎng)的責(zé)任感、危機(jī)感，洗煤廠每季度進(jìn)行一次職工民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)末位淘汰制和罰款制。得分最低者，進(jìn)行淘汰；表現(xiàn)差者進(jìn)行罰款通告，并以此作為年終能否參加評(píng)選資格。
公布班組長(zhǎng)的工作承諾書。為提升班組長(zhǎng)在日常工作中的模范帶頭作用。洗煤廠黨支部特要求每一名班組長(zhǎng)根據(jù)自身實(shí)際工作情況認(rèn)真撰寫2012年安全工作承諾書，并張貼到公開欄，通過班前會(huì)向全廠職工當(dāng)面承諾，接受職工的監(jiān)督，極大的鼓舞了全廠員工的工作積極性。
層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，包括：班組長(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任書、班組安全目標(biāo)責(zé)任書、職工個(gè)人安全目標(biāo)責(zé)任書、職工互保安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)到“人人講安全、人人懂安全、人人頭上有責(zé)任”的目的。
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