本網(wǎng)訊 近日，化肥分公司尿素車間貼近人本著以人為本的原則，通過(guò)三項(xiàng)舉措打造寬松、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工工作的主觀能動(dòng)性。
一是給員工“培訓(xùn)”埋單?？紤]到化工班人員利用休息時(shí)間來(lái)參加工段系統(tǒng)會(huì)，車間規(guī)定給予參會(huì)者每次10元的路費(fèi)補(bǔ)助，同時(shí)車間要求各片工段長(zhǎng)組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰制度；二是變扣分為計(jì)分。以前，員工違紀(jì)要受車間值班領(lǐng)導(dǎo)和班組雙重處罰，員工心有怨言，為此車間規(guī)定值班不進(jìn)行實(shí)質(zhì)處罰，將所扣分值納入班組考核。這樣既嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律又提高了職工的滿意度；三是賦予班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班組、本工段工作積極表現(xiàn)突出的員工給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，范圍涉及工藝、設(shè)備、綜合治理等，這種及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的方法進(jìn)一步激發(fā)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
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