本網(wǎng)訊 今年以來，能源集運儲運科以狠抓班組建設(shè)為主線，強化現(xiàn)場管理，消除了工作現(xiàn)場粉塵大、物品雜、隱患多的現(xiàn)象，為員工打造了一個安全舒適的作業(yè)環(huán)境。
定置管理消除物的不安全因素。把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干個區(qū)域，操作室內(nèi)工器具按鎖定位置擺放，檢修現(xiàn)場拆卸下來的設(shè)備部件、檢修工器具等要按標(biāo)準(zhǔn)化檢修實行定置擺放，既保證了現(xiàn)場清潔有序，也消除了檢修中的不安全因素。
手指口述提高人的安全行為。實行設(shè)備、現(xiàn)場的負責(zé)人制，推行應(yīng)知應(yīng)會、手指口述的現(xiàn)場管理，將設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和巡檢落實到班，責(zé)任到人，考核到人，有效提高員工安全行為。
粉塵治理營造綠色現(xiàn)場。加強環(huán)境改造，對生產(chǎn)場所實行全面清理，徹底消除地面煤塵，保持環(huán)境的干凈整潔。并在工作場所種植花草，營造舒適、溫馨的“綠色”現(xiàn)場。
技術(shù)優(yōu)化確保設(shè)備安全運行。儲運科抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員和維修人員，利用停機時間對棧橋所有皮帶機進行維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備在生產(chǎn)期間安全穩(wěn)定運行。備件區(qū)域內(nèi)每臺產(chǎn)品、部件上都標(biāo)注合同單位、產(chǎn)品名稱、圖號等標(biāo)識，可方便快捷地更換和維護設(shè)備。
|