本網訊 進入4月，玉溪礦圍繞制度建設全面開展管理提升活動，發(fā)動全員參與建立企業(yè)管理長效運行機制，不斷提高管理水平和工作效率。
管理提升活動分為三個階段，一是制度宣講及修訂完善，由各分管領導制作課件宣講，全員參與，聯(lián)系實際，查找問題，同時對現(xiàn)有制度進行修改、補充和完善，并就合同、招標、工程結算等重點建設制度進行專題研究；二是管理工作總結，由各部門就工作現(xiàn)狀、制度建設和執(zhí)行、管理工作理解和認識、未來改進思路和展望等內容撰寫《年度管理工作報告》；三是召開管理年會，各部門作年度管理工作報告，與會領導點評，各分管領導圍繞會議主題進行拓展演講，提出建設性意見，公司領導總結。從而形成管理制度建立、運行、總結、改進、拓展的長效運行機制，推動公司管理水平再上新臺階。
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