本網(wǎng)訊 近年來,唐安分公司從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”入手，念好嚴(yán)、精、實(shí)、真“四字經(jīng)”，錘煉了一支作風(fēng)技能雙過硬的礦山安檢隊(duì)伍。
規(guī)范機(jī)制抓管理，在隊(duì)伍管理上求“嚴(yán)”。建立并完善了“日、周、月、季、年”隊(duì)伍考核管理措施，以制度管人、以標(biāo)準(zhǔn)服人，推動安檢隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。
明確分工抓責(zé)任，在統(tǒng)籌安排上求“精”。根據(jù)安檢員實(shí)際狀況，按照崗位分工、轄區(qū)劃分，因人而異地統(tǒng)籌安排工作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢與特長，做到各司其職、各盡所能。
跟蹤檢查抓落實(shí)，在工作督促上求“實(shí)”。將現(xiàn)場隱患排查、“三違”行為查處、事故苗頭甄別以及規(guī)范安檢巡查等納入日常監(jiān)督范圍，實(shí)行“日督察、周點(diǎn)評和月考核”，確保安檢工作落實(shí)到位。
考核獎懲抓促進(jìn)，在激發(fā)活力上求“真”。進(jìn)一步完善《現(xiàn)場安檢績效考核辦法》與《安檢員優(yōu)獎劣罰激勵制度》等，實(shí)行安檢員崗位目標(biāo)細(xì)化、量化，責(zé)任到人，考核結(jié)果直接同個人工資及評優(yōu)評先掛鉤，大大激發(fā)了安檢員的工作熱情。
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