本網(wǎng)訊 最近，唐安分公司以單位自控、“前后”申請、大料會審、定期檢查和例會考評這五招扎實(shí)打好生產(chǎn)成本控制“組合拳”，降耗節(jié)支效果明顯。
單位自控。公司生產(chǎn)口所用材料，由所屬專業(yè)職能科室進(jìn)行預(yù)審、匯總與申報，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)其使用情況；“前后”申請。臨時性使用材料，以《預(yù)、結(jié)算申請表》方式實(shí)行成本控制，做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有驗收、結(jié)算有依據(jù)；大料會審。所用大型材料執(zhí)行會審制度，對于涉及搬家倒面的材料，如5萬元以上的大型備品備件，采取由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室及材料使用單位參加的集中會審的辦法，極力減少材料重復(fù)使用和不必要的材料投入；定期檢查。嚴(yán)格例行檢查制度，調(diào)度室與結(jié)算中心共同對各生產(chǎn)單位進(jìn)行定期檢查，有效督促各單位做好材料的基礎(chǔ)臺賬控制管理；例會考評。調(diào)度室會同結(jié)算中心、物流中心，每月分別召開生產(chǎn)單位核算員例會和材料員例會，針對所有單位成本控制管理運(yùn)行情況予以考核和點(diǎn)評。
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