本網(wǎng)訊 今年以來，望云分公司堅持“高站位、高標準、高要求”理念，從細化責(zé)任分工、強化培訓(xùn)效能、嚴格現(xiàn)場監(jiān)管三方面入手，全面夯實安全質(zhì)量標準化建設(shè)基礎(chǔ)。
細化責(zé)任分工。該公司將安全質(zhì)量標準化達標項目細分為七個專業(yè)小組，明確了職責(zé)范圍和標準，礦質(zhì)標辦對各質(zhì)量標準化小組進行檢查考核、獎罰兌現(xiàn)，真正起到責(zé)任明確，各負其責(zé)的作用。
強化培訓(xùn)效能。該公司培訓(xùn)中心分期分批對全體員工進行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量標準化知識培訓(xùn)，同時，邀請標準化方面的技術(shù)專家對班組長以上干部及生產(chǎn)職能部門人員進行培訓(xùn)；宣傳科將每周四設(shè)為安全文化廣播日，積極報道有關(guān)安全質(zhì)量標準化方面的新人新事新經(jīng)驗；各隊充分利用班前會、安全例會向員工貫徹標準化知識，營造出“人人學(xué)標準、人人懂標準”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，為全礦安全生產(chǎn)提供了保障。
嚴格現(xiàn)場監(jiān)管。各專業(yè)組每周進行不少于三次的自查自評，周末對一周工作進行回查、督查，并將檢查結(jié)果上報質(zhì)標辦，每月末質(zhì)標辦組織綜合檢查，落實整改。同時根據(jù)評比結(jié)果，實行專項激勵機制，開展“紅黃旗”流動式競賽方式，每月評比，每半年獎勵一次，以此來激勵每一名職工推進質(zhì)量標準化的積極性。
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