本網(wǎng)訊 近日，清潔能源梳理近年來安全管理經(jīng)驗和問題，明確了人為根本、機為關(guān)鍵、 管為保障、環(huán)為基礎(chǔ)，四個環(huán)節(jié)緊扣的安全管理原則，積極開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建活動。
培養(yǎng)本質(zhì)安全型人才。該公司全面樹立“安全生產(chǎn)、幸福生活”的安全理念，大力建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全主體責(zé)任，變“事后處理”為“事前預(yù)防”，變“零散管理方法”為“系統(tǒng)安全工程”。并通過激勵原則激發(fā)員工自覺搞好安全工作。
實現(xiàn)本質(zhì)安全型設(shè)備管理。通過各類措施對設(shè)計到運行的全過程進行監(jiān)管，特別是在方案論證上注重評估存在的風(fēng)險，提出預(yù)防事故對策，在施工階段考慮員工操作的安全性，做好事故風(fēng)險評價工作，努力提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性能。
完善本質(zhì)安全管理制度。將制度作為本安型企業(yè)基礎(chǔ)保障。通過制度的落實，提高管理人員執(zhí)行力，體現(xiàn)人人會制度、人人懂制度、人人用制度文化氛圍。
營造本質(zhì)安全環(huán)境。從作業(yè)現(xiàn)場采光、通風(fēng)、溫度、濕度、噪音、粉塵及有毒氣體等入手，盡可能地優(yōu)化環(huán)境、改善勞動條件；利用經(jīng)常性溝通、交流、座談等形式掌握員工工作狀況、生活環(huán)境、思想變化、心理狀況等，給予幫助或進行疏導(dǎo)，保證員工放心上崗、上放心崗。
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